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優秀員工離職原因,這4點很關鍵,不僅僅是因為錢

瀏覽次數:170 發布時間:2019-11-04 17:57:21 文章來源:本站原創

員工離職,在職場上算是一件司空見慣的尋常事,絕大部分的公司都會經歷這種有人來又有人走的人員變動,普通員工就罷了,但如果是工作中很優秀的人離職,老板可能就要思考一下原因了.

有人說,優秀的員工離職,就像"無聲處聽驚雷",我覺得挺對.這些員工平時在公司既有工作效率,又聽話,往往卻又是最讓人意想不到地突然離開.那他們為什么突然離職呢?絕不僅僅是因為錢沒給到位的問題.

以下幾點,管理者們一定要有則改之,無則加勉.

公司規章制度和管理方式反人性化

每一個公司當然都需要規章制度,這無可厚非,但有些奇葩反人性的規定,不僅沒有真正起到約束的作用,反而成為了逼走員工的理由.無論是過分嚴格的考勤制度,還是克扣員工的加班費,甚至只是幾條多余的規定,都可能把人逼瘋.

我聽一個朋友講過他之前去的一家公司,主張軍事化管理,公司有一條規定:只要是老板的消息,不管多晚,所有人都必須在五分鐘內群里回復.更變態的是,只要是公司需要,哪怕是節假日,只要老板一個電話,你都得麻溜兒趕回公司加班,一旦有人違反,立即做開除處理!

還有的公司打著公司文化的幌子,強制員工提前打卡時間一兩個小時到公司,或者強制員工加班,否則克扣工資等等.

這種病態、反人性的規章制度只會讓員工產生厭惡心理,即使一時服從,內心也必然是不滿的,極大地打擊員工的工作積極性,甚至對公司產生深深的懷疑,這樣的公司,長此以往,肯定是留不住人才的.

付出沒有得到相應的回報

這一點,應該是離職員工最普遍的原因.

每個人在職場上工作,通過自己的努力以后,他們都希望自己的工作成果能得到別人的認可,當他為公司創造價值以后,肯定也希望得到公司的反饋.但是在很多公司,員工工作勤勤懇懇、腳踏實地,同時也為公司創造了很多的價值,為公司業務的增長和公司績效的提升提出了很多的改善建議和方法,公司卻選擇視而不見,仿佛一切都是理所應當.

職場是一個講究價值創造與回報的地方,沒有人愿意一直容忍自己的付出被視而不見.一個成熟的企業應該有一套完善的績效考核制度,對于工作努力成績優異的員工,應該給他們更多的報酬.其實很多人并不在乎多幾百少幾百,他們在乎的是公司認不認可自己的付出.

領導人無能

關于領導指揮的問題,很多人都深有感觸.他們往往滿懷抱負和對未來的美好期許進了公司,通過長時間的相處和接觸后會發現,有的領導都是名義上是領導,但是實際上他們卻不懂什么業務,只會都拿著一些理論化的管理方法來管理他們.

當然,這還不是最主要的,最主要的是一些領導經常在他們面前畫大餅,甚至會用一些強制的手段來壓迫他們.除此之外,他們在工作的過程當中,他們只關注員工的工作KPI,從不關心員工的內心情感和身體健康.

所以跟這樣的領導辦事情,一方面,員工學不到什么實際的東西,這對于他們以后的發展自然沒有什么好處;另一方面,員工跟著這樣領導混,會感到很心累.畢竟,每個人的承受力都是有限的,時間久了,員工覺得自己沒有必要在這種環境里面繼續待下去的時候,自然會想到辭職.畢竟誰都不愿意在這種毫無意義的環境當中消耗自己,浪費自己的寶貴年華.

沒有晉升空間和發展前景

每一個職場人進入公司最主要的目的就是為了掙錢,但除了這個目的,絕大部分的人更看重的是個人在公司的發展前景,看重公司長遠的發展.只要公司有發展前景,公司所處的行業和領域也符合時代發展的大趨勢,員工必定愿意和公司一起成長,一起創造更多的價值,從而實現自己的人生抱負和職業理想.

所以,在員工看來,公司的發展前景不好,也就意味著個人沒有了發展空間.甚至有的員工還會覺得,公司一副風雨飄搖的樣子,自己遲早會面臨失業和重新擇業的問題,既然這樣、不如提前做好準備應對這一切.

總而言之,面對員工流動問題,管理者往往怨天尤人,卻忽略了問題的癥結所在——員工其實并不是離職,而是離開老板,離開公司.所以當我們看到員工離職的時候,特別是一些優秀員工在頻繁離職的時候,公司就應該好好的反思下自己,是不是公司在某些方面存在問題.

人才,是一個公司最強大的資本,只有留住人才,公司才會有未來.

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