一個人再厲害,干不過一個團隊;

    一個團隊再厲害,干不過一個平臺;

    一個平臺再厲害,干不過一個系統.

    今天的商業競爭,是團隊與團隊之間的競爭,而團隊與團隊競爭的背后,是運營系統在做支撐.

    如果你想打造一支行業冠軍團隊,你就必須掌握打造冠軍團隊的四大系統.

    巨海集團歷時十年的沉淀和積累,形成了一套不可思議的團隊建設系統——《打造冠軍團隊·總裁班》,讓巨海能夠快速崛起,引領行業,同時幫助無數的企業變得強大和完善.

    本次課程從招聘培訓系統、團隊激勵系統、高效會議系統、企業文化系統四大板塊出發,全方位揭開選人、育人、留人、用人的秘訣,手把手的教會您如何將團隊打造成一支召之即來,來之能戰,戰之必勝的冠軍團隊!

老師介紹

    巨海集團首席講師;

    29年企業管理實戰經驗、16年教育培訓經歷、14年講臺生涯;

    中國石化、361度(中國)、浙江浪莎集團等上千家企業培訓講師.

課程體系

招聘培訓系統01

    老板是招聘的第一負責人,老板的形象決定企業的形象,老板的影響力決定企業的影響力.

如何吸引頂尖高手

    老板要做到哪些才能吸引人才?

    招聘過程中要注意哪些,如何提升企業形象?

如何慧眼識英才

    在眾多的人才中,要怎樣才能快速識別出適合自己公司的人才?

如何通過培訓篩選人才

    培訓是觀察人才最好的階段,要通過哪些細節、哪些環節來篩選人才呢?

    在培訓的過程中,不僅要選出適合公司發展的"好人才",更要讓人才主動留下來,認同公司,那么要如何做才能留住人才呢?

學習成長留人才

    任何人在任何地方都追求學習成長,只有在學習成長的環境中才能讓人感到自身價值的提升.

企業文化留人才

    一個企業的文化是一個企業的靈魂,是一種潛在的力量之源,是一種氛圍.

肯定贊美留人才

    肯定贊美可以讓人心生喜悅,獲得力量之源.

團隊激勵系統02

    團隊不僅需要管理,更需要激勵,一個好的團隊激勵系統將激發您的員工不斷前進的戰斗力.那么,什么樣的激勵系統才是最有效的呢?

    孫老師將從物質激勵、能力激勵、精神激勵三大方面入手,教您因人而異,不同的人給予不同的激勵,想員工所想,給員工所需!

高效會議系統03

    公司如何開好:晨會,夕會,周會,月會,年會等的實操策略.

企業的五大會議

會議的四大誤區

企業文化系統04

    在一個企業,如果把老板比作是教主,把員工比作是信徒,那么文化則是經書.俗話說,小團隊靠感情,中團隊靠制度,大團隊靠文化.

    那么,冠軍團隊要有怎樣的企業文化呢?在本課程中我們將為您講解建設企業文化的實操方法.

文化的三大基礎

落地的七大要領

    ◆◆◆

    團隊精神是一種力量,是一種信念,是一個現代企業不可或缺的靈魂,任何時候都不能丟、不能變.加強團隊建設是每個企業發展壯大的必經之路!

    《打造冠軍團隊·總裁班》為您提供實用落地的團隊建設方案!不想你的團隊一盤散沙,消極怠慢,那就走進《打造冠軍團隊·總裁班》課程現場,一起塑造企業冠軍團隊!

近期課程預告

    《打造冠軍團隊·總裁班》

    時間:2019年8月24-25日

    地點:中國·重慶